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浅谈企业执行力

发布时间:2020-03-12  文章来源:http://www.jnanmt.com/news/2.html 

    执行力对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

    执行力不足再好的企划也只是空想、执行力不足再好的企业也不会再发展,执行不到位的负面影响相当大,不只是我们表面所看到的“一件事没有执行好”,还涉及到其他很多方面。公司制定管理模式时,只有严格执行才能发现问题,从而进行修正,不断完善。如果执行不到位或者根本执行不下去,那么,管理层永远发现不了问题所在,隐藏的问题永远无法解决。

    有这么一则古老的寓言:某地的一群老鼠,深为附近一只凶狠无比,善于捕鼠的猫所苦。这一天,老鼠们群聚一堂,讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明,并没有猎杀猫儿的雄心壮志,只不过想探知此猫的行踪,早作防范。有只聪明的老鼠提议立刻引来满场的叫好声,说来也无甚高论,它建议在猫儿身上挂个铃铛,如此一来,当猫儿接近时,老鼠们就能预先作好逃遁的准备。 

      在一片叫好声中,有只不识时务的老鼠突然问道:“那么,谁来挂铃铛?” 

      不难理解,这是个讽刺的寓言。

    那些失败的公司之所以失败,最重要的一个原因就是只设定了一个远大的目标,却很少关心如何实现这一目标。仅仅是对问题作出界定还远远不够,更主要的是行动,是马上实施解决问题的方案和措施。然而在现实中,“说”代替了“做”的现象存在于许多企业。每当谈问题、提建议时,讲起来总是能滔滔不绝、口若悬河,个个是言谈的高手,一提到谁去执行,却成了行动的矮子。老鼠没能实现给猫挂铃铛的夙愿,人类有无限美好的理想,有着远大的目标,许多成了水中花、镜中月。与其提很多解决方案,不如认真做好每一件简单的事情,我们要提防企业中那些“聪明的老鼠”。真正的执行人才是说你能做的,做你所说的。当你知道如何去完成你的绝妙点子时,它才是一个真正的好点子。

    执行是一个企业成败的关键,企业从来不缺少战略和制度,而是缺少执行力,企业需具有执行力的员工和管理者。高管的一项重要能力是使别人执行的能力,下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易,贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂,心情愉悦的时候,不用我们督促,他的执行力就会很高,行为很积极主动;反之,当他的情绪不高,心情郁闷的时候,即使他嘴里对我们说“一定好好干”,但其行动一定是不理想的,执行力也不可能有多强。

    执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力。如果没有坚定的执行力,再多的企业愿景也只是空想一切,没有严格执行纪律,再多的制度也全然无用,没有执行力。就绝对没有真正的竞争力,执行力消失,企业内部各阶层就相互推托责任,再好的决策,也将付之东流。

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